ビジネス書 自己啓発本 「本当に役立つ本」 紹介 !

年間100冊以上好きで読んでいますので、アウトプットしようと決意。できるだけ質のいい、活かせる情報を。

ミーティング の検索結果:

仕事でチームメンバーに失望したくない ➡ 成果を出させて信頼関係をつくる方法を知りたい ➡「チームの魅力と才能を引き出す技術 『問いかけの作法』 安斎 勇樹」

…て、信頼関係を強めるミーティングにしたい! 仲間だけでなく、クライアントや家族にも使える 超実践的「問い」!! 習得可能な技術で、 チームの魅力と才能を引き出せる 超実践型ビジネス書! 「問いかけの作法」 ついにきました! あの「問いのデザイン」の著者による超実践的内容です。 問いかけの作法:チームの魅力と才能を引き出す技術 以前に「問いのデザイン」という本をご紹介させていただきましたが、 今やその本は評判が良く、アマゾンレビューでも高評価。 しかし著者はレビューの中から、「…

環境に良くて素敵な最強文具!!➡ じぶん だけの ”高級メモ帳” を作れる 「POSTALCO スナップパッド」

…ッド SQ A4 / Snap Pad SQ A4postalco.com ↓ パンチはこちら ↓ amzn.to 紙に穴を開けるのが面倒~と思われる方はこちら♪♪ Amazon | pudcraft クリップボード フォルダ バインダー A4 ファイル ボックス 書き込み ボード 折りたたみ 式 多機能 防水 オフィス ミーティング 勉強 メディカル ホテル レストラン ウェアハウス 34.2 x 24 x 3.3 cm ブラック | AZファイル | 文房具・オフィス用品

良いリーダーが周りにいない・・・ ➡ 自分がなろう♪♪ ➡ 「仕事が『速いリーダー』と『遅いリーダー』の習慣  石川 和男

…ョン編」、「報連相・ミーティング編」、「仕事のやり方、段取り編」、「自己啓発編」と続き、今日からでも実践できる役立つノウハウが詰め込まれています。しかもどの内容も具体的な動作で説明されているため、実践しやすいのがこの本の役立つところです。 仕事を速く終わらせることができるビジネスマン、リーダーになるための厳選された50項目の習慣が書かれています。実際に習慣にし、大成功している方(著者)がいらっしゃいますし、内容を見て納得がいきますので、さらっと読めて腑に落ちると思います。 い…

部下や後輩の面倒を見る暇がない ➡ 自分の仕事をしながら部下や後輩に成果を出させたい ➡「課長のABC」 石田 淳

…員ともっと密に個別のミーティングを行うべきだ。 ・スケジュール管理はデジタルに頼らず、 定期的にアナログに書き出して整理する。 今抱えている仕事を全てポストイットに書く。1つのポストイットには1つの仕事。 そして優先順位をつけて並び替える。 排除する仕事を見つけて横におく。 漠然と多くのことを抱え、「これを全部やらなくては」と考えていたら、いつもストレスフルな状態に置かれ、メンタルをやられてしまう。 だから、定期的にアナログに書き出して整理する。 ・あなたの仕事から余計な作業…

人生仕事だけじゃない! ➡ 家族と過ごす時間や自分の時間を大切にしたい ➡ でも仕事もうまくこなしたい ➡「残業しないチーム」と「残業だらけチーム」の習慣 石川 和男

…。但し、毎週月曜日のミーティングで、前週に削減した仕事あるいは時間短縮に成功した事例、逆に失敗談などを発表する機会を設けた。 前週に新しい仕事を始めた場合は、何か減らせるものはないかの検討も行う。仕事がひとつ増えたら、ひとつ減らせないか考える。 ・残業しないチームは残業しないと決め、 残業だらけチームは定時で帰ることを諦める。 「定時に終わるわけがない」と思い込んでいるメンバーがいるとしたら、 その考え方からまず改革しなければならない。 ただし、「6時に帰る」ことが目的ではな…

「ムダゼロ会議術」  横田 伊佐男

上司や役員にぜひ読んでほしい本!「働き方改革」という名のもと、意味があるのか無いのかわからない時差出勤、フリーアドレス、残業時間の管理、裁量労働制など、手の付けやすいところから手を出す人事。しかし、本当に生産性(成果÷かけた時間)を上げたいならまずは”会議のやり方”を見直してほしい。そんな思いで読みました。著者独自にあみ出した「会議前」「会議中」「会議後」での”対策”が実にわかりやすいです。本文にもありますが、午前中に読破したら、その日の午後から、1日かけて読破したら、次の日…

「鬼速PDCA」  冨田 和成

…う」といった無意味なミーティングも無くなります。 PDCAと聞いて、こういったことを思われた方には、ぜひとも読んでいただきたいです!目からウロコ間違い無しです!・PDCAは知ってるけど、そんなに役立つかな?・できれば、個人でも、チームでも役立つ仕事術は無いかな?・計画立てて、実行して、確認・検証して改善するってだけでしょ。・品質管理や生産管理のフレームワークじゃないの?・問題や課題を解決のときに使うやつでしょ?・大きな課題のときだけ回せばいいんでしょ?・普段の仕事で役立つ?何…

「超訳より超実践『紙1枚!』松下幸之助  浅田 すぐる

…ています。 ・会議やミーティングを超効率的にすることができる 以前ご紹介した「15分ミーティングのすごい効果」と当然似ているような箇所はありますが、ここでも著者特有の型を使って、松下幸之助の「周知を集める」という名言やエピソードをわかるだけでなく、実践できるようになります。 ・お客様との関わり方がわかる どうすれば、潜在的なお客様のニーズに対して意識的になれるのか?という問いに対して松下幸之助の名言を解説し、エクセル1で意識的になる方法が書かれています。お客様に関心を持つとは…

「『15分ミーティング』のすごい効果」  矢本 治

この本「『15分ミーティング』のすごい効果」は、「ミーティング」は、問題解決や社員の成長、そして 売り上げを上げる「ツール」としているところがすごく面白い本です。しかもその「ツール」としてのミーティングのやり方を4つのステップでわかりやすく書かれていて、読んだらすぐに試せて、効果が出ます。ミーティングの仕方なんてわかっているよ、と思われる方も、必ず新しい気づきが得られる本なので、紹介します! 「戦略を、実行できる組織、実行できない組織。」や「実行する技術4DX」はちょっと重い…

生産性をあげたい? ➡ 「世界一速く結果を出す人は、なぜ、メールを使わないのか」  ピュートル・フェリークス・グジバチ

…から全力で取り組む。ミーティングも同じ。何のために集まるのか。何を決めるのか。どんなアウトプットをしなければならないのか。そこから何を持ち帰るか。これらを決めて会議にのぞもう。 ・誰かと会う時は、先読みして相手にふさわしい質問を考える。会議に参加するときは、先読みして、ゴールを設定する。上司の依頼を引き受けるときは、先読みして、締め切りを前倒しし、プロトタイプをつくって上司に確認をとる。外出するときは、先読みして、その場で対応できるように、パソコンとクラウド上のデータも含めて…

「戦略を、実行できる組織、実行できない組織。」 クリス・マチェズニー ショーン・コヴィー ジム・ヒューリング

…(少なくとも週1回)ミーティングを行い、前週約束したことをちゃんと果たしたか、スコアボードの得点(先行指標)はどう動いたのか、来週は何をするか、をメンバーの一人ひとりが2,3分で説明するということです。そこでリーダーは必ず約束を果たせるようにうまくフォローしていく。うまくフォローをする方法は、本書にたくさんの事例を用いて説明されています。 週1回は各メンバーが説明するという習慣のつけ方も本書では丁寧に説明されています。 著者の一人であるショーン・コヴィーは、学生向けの「7つの…